Stocks et capital immobilisé
Les achats suivent les interventions prévues. Le modèle permet de régler séparément réduction du stock, coût du capital et hypothèses de pertes.
LA LOGISTIQUE DU BLOC EN PRATIQUE
Réduire les coûts du matériel. Piloter les stocks du bloc.
Quel matériel faut-il réellement pour les interventions prévues ? MEDIC rend les besoins visibles à partir des fiches et soutient des achats ciblés et l’optimisation du matériel.
Trois effets économiques distincts.
Un stock plus faible libère du capital. Une consommation moindre réduit les coûts récurrents. Moins de routines libèrent du temps. Ces effets économiques sont différents et doivent être calculés séparément. Nos calculateurs affichent les hypothèses et une évolution sur trois ans.
Comment MEDIC soutient le processus
Matériel prévu dans la fiche
Pour les interventions fréquentes, examinez articles et quantités. Explorez par exemple une réduction des coûts de 5 à 10 % comme hypothèse de calcul.
Temps de travail et capacité
Les heures libérées représentent d’abord un potentiel de ressources. Des opérations supplémentaires nécessitent notamment demande, personnel et temps de bloc disponible.
Questions pratiques
Les montants affichés sont-ils des économies garanties ?
Non. Il s’agit de modèles ajustables. Les coûts d’investissement et d’exploitation de MEDIC sont à considérer séparément. Le temps libéré et la capacité supplémentaire ne doivent pas être comptés deux fois comme un même bénéfice financier.
Comment l’appliquer dans votre établissement ?
Lors d’un atelier gratuit, nous examinons vos processus, les transmissions entre bloc et logistique et les systèmes existants. Nous identifions ensemble les apports possibles de MEDIC.
Base métier : le processus MEDIC décrit par Consight Swiss. Consight Swiss →