Existencias y capital inmovilizado
Las compras siguen las intervenciones previstas. El modelo permite ajustar por separado reducción de existencias, coste del capital y pérdidas previstas.
LOGÍSTICA QUIRÚRGICA EN LA PRÁCTICA
Reducir costes de material. Gestionar las existencias quirúrgicas.
¿Qué material necesitan realmente las intervenciones previstas? MEDIC hace visible la demanda mediante las fichas y facilita compras específicas y optimización del material.
Tres efectos económicos distintos.
Un inventario menor libera capital. Un menor consumo reduce costes recurrentes. Menos tareas rutinarias liberan tiempo. Estos efectos económicos son distintos y deben calcularse por separado. Los calculadores muestran hipótesis y evolución durante tres años.
Cómo MEDIC apoya el proceso
Materiales previstos en la ficha
En intervenciones frecuentes, revise artículos y cantidades. Explore, por ejemplo, una reducción de costes del 5–10 % como hipótesis propia.
Tiempo de trabajo y capacidad
Las horas liberadas representan inicialmente un potencial de recursos. Las operaciones adicionales requieren también demanda, personal y tiempo quirúrgico disponible.
Preguntas prácticas
¿Los importes mostrados son ahorros garantizados?
No. Son modelos ajustables. La inversión y los costes operativos de MEDIC deben considerarse por separado. El tiempo liberado y la capacidad adicional no deben contabilizarse dos veces como un mismo beneficio.
¿Cómo se aplicaría en su centro?
En un taller gratuito revisamos sus procesos, traspasos entre quirófano y logística y sistemas existentes. Juntos identificamos dónde puede ayudar MEDIC.
Base técnica: el proceso MEDIC descrito por Consight Swiss. Consight Swiss →